在這里，“包裝印刷”這個(gè)非常傳統(tǒng)的名詞正被一群腦洞大開的扳道工引向全新的軌道。軌道的盡頭，將是一座集福特的流水線生產(chǎn)、豐田的精益生產(chǎn)、戴爾的大規(guī)模定制、ZARA的極速供應(yīng)鏈、7-11的精準(zhǔn)零售和亞馬遜的智慧物流于一身的“制造新物種”。

包裝新物種來(lái)了

　　這個(gè)制造模式極為“另類”的中央智能工廠，將撐起成千上萬(wàn)家“城市服務(wù)商”的產(chǎn)品輸送血管。從線上接單到線下制造的系統(tǒng)融合、永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步的小批量成本優(yōu)勢(shì)、顏值爆表的個(gè)性定制產(chǎn)品、堪稱“超級(jí)市場(chǎng)”的全品類包裝印刷品….這應(yīng)該也是中國(guó)第一家真正打通了從包裝到商印、到噴繪的全品類工廠。

　　完備的產(chǎn)品線，1個(gè)起訂的柔性接單能力，讓即將有機(jī)會(huì)共同參與這條生態(tài)鏈的服務(wù)商伙伴，有一種掐到了未來(lái)印刷包裝脈搏的“小確幸”。

　　而打造這一新型生態(tài)鏈的深圳云創(chuàng)科技，是一家在深圳隱身了近三年的極度低調(diào)的企業(yè)，也是中國(guó)印刷包裝龍頭企業(yè)裕同科技旗下子公司。在過去的三年中，被公司從多個(gè)行業(yè)遴選出來(lái)的各路工程師匯聚在一起，就是為了打造一個(gè)全新基因的包裝印刷新物種。

　　為了保證這一全新物種基因的“根正苗紅”，團(tuán)隊(duì)一直在不斷地引入不同行業(yè)和領(lǐng)域的新鮮血液，用他們的話說(shuō)，“做一個(gè)非消品的線上模式，難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的消費(fèi)品類電商，而印刷包裝的非消品，又是非消品中最難做的！”

　　三年磨一劍，一個(gè)以軟件技術(shù)創(chuàng)新來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工服務(wù)，以柔性制造升級(jí)來(lái)改善現(xiàn)有供需關(guān)系，以新型技術(shù)研發(fā)來(lái)為產(chǎn)品升級(jí)改良的全新供應(yīng)鏈生態(tài)誕生了！這一全新模式，云創(chuàng)盒酷的伙伴們，把它叫做“包裝印刷的S2b”。

　　僅僅兩個(gè)月的小試牛刀，云創(chuàng)盒酷的第一個(gè)中央智能工廠開始踏入正軌，華南及港澳地區(qū)的同業(yè)者們也紛至沓來(lái)，除了對(duì)這一全新模式的贊嘆之外，大家也普遍認(rèn)為，這個(gè)模式的稱道之處，絕不僅僅只是生產(chǎn)品類的增加和效率的提升，它構(gòu)建的是一個(gè)完全開放合作的生態(tài)。

最有可能成為萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)競(jìng)逐的撞線者

　　過去五年，競(jìng)逐未來(lái)萬(wàn)億印刷包裝市場(chǎng)的平臺(tái)可謂遍地開花。龍頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍、草根謀劃逆襲，并涌現(xiàn)出長(zhǎng)榮健豪、風(fēng)凰印、云印、商業(yè)在線、E盒印、開心印、VISTAPRINT和咔嚓魚等知名的云印刷平臺(tái)。然而，夢(mèng)想是要有的，但萬(wàn)一不能實(shí)現(xiàn)就麻煩了。眼下，大平臺(tái)失去方向、中平臺(tái)舉步維艱、小平臺(tái)灰飛煙滅，為了這一偉大夢(mèng)想，不少印刷人從先驅(qū)熬成了“先烈”。

　　曾幾何時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維”困惑了很多印刷同業(yè)者的內(nèi)心，覺得實(shí)體經(jīng)濟(jì)還能不能再搞了？馬云和王健林當(dāng)年的“賭局”，也或多或少地影響到我們這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)！但現(xiàn)實(shí)比劇情往往更狗血！時(shí)至今日，王健林居然賣掉了實(shí)體，馬云卻又重金投向了實(shí)體！“貧窮真的限制了我們的想像力，好嗎？”

　　所以，李連杰說(shuō)，“馬云不是太極拳大師，他是太極大師”，太極講的是陰陽(yáng)，實(shí)體和虛擬經(jīng)濟(jì)就是陰與陽(yáng)，馬師傅練了三十多年太極，自然是練明白了虛實(shí)轉(zhuǎn)化。

　　2017年阿里巴巴正式提出了“五新戰(zhàn)略”，其中明確提出了“新制造”“新零售”。于是大家就看見馬師傅布下了“盒馬鮮生”，談笑間又買下了高鑫零售，然后大家就等著新零售升級(jí)帶來(lái)的新體驗(yàn)。

　　阿里的“五新戰(zhàn)略”，為急于求變的革新者，打開了一扇窗。但是各個(gè)傳統(tǒng)的制造性行業(yè)又如何得以窺探天機(jī)，找到自已的那條“新制造之路”呢？

　　云創(chuàng)科技CEO王少平認(rèn)為，脫離了新零售來(lái)談新制造，只是嘩眾取眾，也就是說(shuō)只有重構(gòu)了印刷包裝品的訂單和業(yè)務(wù)模式，才能拉動(dòng)對(duì)制造模式和產(chǎn)品模式的革新與升級(jí)。

　　新制造，絕不是所謂的“共享模式”，印刷包裝品天然的特性就在于定制化和客制化，這也是為什么它是非消品當(dāng)中最難的類目。新制造，就是要將專業(yè)的軟件技術(shù)、智造技術(shù)、智慧物流的前臺(tái)后臺(tái)完全打通。要做到將前臺(tái)訂單和產(chǎn)品，信息與后臺(tái)的生產(chǎn)指令，形成有序的在線響應(yīng)和人單與人機(jī)的高度數(shù)字化融合。

　　云創(chuàng)盒酷所鐘情的“S2b模式”，不是傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中“走自己的路，讓別人無(wú)路可走”的零和游戲，而是要和同行朋友們一起重歸商業(yè)本質(zhì)，共同建立共榮共生的小批量和定制化包裝生態(tài)圈，從而得以優(yōu)化生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　云創(chuàng)盒酷的中央工廠，將商業(yè)印刷品類，包裝品類，廣告噴繪品類，數(shù)碼印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)均囊括其中。為的就是給各城市服務(wù)商提供充足的彈藥，以全品類競(jìng)逐區(qū)域市場(chǎng)！

　　在這個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)逐中，云創(chuàng)盒酷選擇了——結(jié)伴而行，風(fēng)雨同舟！